大家好，今天小热点关注到一个比较有意思的话题，就是关于施工组织设计编制步骤的问题，于是小编就整理了4个相关介绍施工组织设计编制步骤的解答，让我们一起看看吧。

施工组织设计由谁编制,谁审批？

由该项目的项目经理主持施工组织设计文件的编制，之后上报公司，由公司技术负责人批准，并加盖单位公章后方可实施。专项方案：施工单位专业工程技术人员编制，（经专家论证补充完善），由企业技术负责人签批和总监签认后实施。

施工组织设计的编制、审核、审批应由那些人完成？

编制：由项目经理组织，项目技术负责人具体负责编制，项目施工员、质检员、安全员等参与编制。

审核：项目部上一级管理机构的技术负责人，一般是企业总工程师，或者是企业派出机构的技术负责人。

审批：总监理工程师，没有实行监理的项目为建设单位的项目负责人或企业技术负责人。

按照工程规模和创优要求施工组织与施工方案分层编制。

根据方案对工程质量、安全的影响程度不同，以及法规的要求，将审批权限划分为技术部与公司总工程师。涉及安全专项方案由公司安全部与技术部审核，公司总工程师批准。

对于分包方案，监督原审批手续，公司技术部不审批，只核查。

项目编制的各项方案必须经过项目评审后方可报公司审批。

施工组织设计审批实行集体审批、总工签字的办法，将施工组织设计中关于施工管理的相关职责落实到机关责任部门。

施工组织设计，施工方案编制人一般由项目经理部的技术负责人主持编制及申报，审核人为公司总工程室总工，审批人为公司总工程师。

依据投标时编制的依据：

1.上级组织骗子该单位工程的要求，建设单位的意图及要求，工程承包合同，施工图对施工要求

2.施工组织总设计和施工图

3.年度施工计划对该工程的安排和规定的各项指标

4.劳动力配备情况，材料，构件和加工品的来源和供应情况，主要机械的生产能力和配备情况

5.预算文件提供的有关数据

6.水电供应条件

施工组织设计的三个阶段是什么呢？

施工组织设计的步骤

1、收集编制依据文件和资料

1)、工程项目设计施工图纸。

2)、工程项目所要求的施工进度和要求。

3)、施工定额、工程概预算及有关技术经济指标。

4)、施工中可配备的劳力、材料和机械装备情况。

5)、施工现场的自然条件和技术经济资料。

2、编写工程概况

主要阐述工程的概貌、特征和特点，以及有关要求等。

3、选择施工方案、确定施工方法

主要确定对工程施工的先后顺序、选择施工机械类型及其合理布置．明确工程施工的流向及流水参数的计算，确定主要项目的施工方法等(总设计还需先做出施工总体布署方案)。

4、制定施工进度计划

包括对分部分项工程量的计算、绘制进度图表。对进度计划的调整平衡等。

5、计算施工现场所需要的各种资源需用量及其供应计划(包括各种劳力、材料、机械及其加工预制品等)。

6、绘制施工平面图

安全施工组织设计由谁编制、审核、批准？

编制：施工单位本项目技术负责人；

审核：施工单位技术部门专业技术人员（安全的由安全部门、技术的由质量技术部门）；

审批：施工单位技术负责人（实行施工总承包的，专项方案要由总承包单位技术负责人及相关专业承包单位技术负责人一同签字）； 施工组织设计的基本任务是根据国家有关技术政策、建设项目要求、施工组织的原则，结合工程的具体条件，确定经济合理的施工方案，对拟建工程在人力和物力、时间和空间、技术和组织等方面统筹安排，以保证按照既定目标，优质、低耗、高速、安全地完成施工任务。

到此结束，以上就是小编对于施工组织设计编制步骤的问题就介绍到这了，希望介绍关于施工组织设计编制步骤的4点解答对大家有用。

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