大家好，今天小热点关注到一个比较有意思的话题，就是关于集团发展战略的问题，于是小编就整理了4个相关介绍集团发展战略的解答，让我们一起看看吧。

海尔集团的发展战略？

海尔集团经历了四个发展战略阶段，如下：名牌战略发展阶段（1984-1991）；多元化发展战略阶段（1991-1998）；国家化发展战略阶段（1998-2005）；全球化品牌运营战略阶段（2005—至今）。现在海尔进行的是全球化品牌运营战略，即：在全球范围内把海尔打造为世界名牌，并实现从制造到服务的转型，像沃尔玛公司那样，只从事营销等服务行业，不再拥有有自己的工厂（而是OEM等方式）。

建筑企业发展思路及建议？

从房地产到基建，从国内到国外，从一域到全域，从EPC到PPP，从单业态到产业小镇、从卖楼到自持物业，建筑行业正在向多行业，多区域、多业务等多元化发展；

我们可以看到各建筑行业的头部企业正在抓紧全面布局多元化的同时，也孕育了专业化的产生，各专业领域都需要专业化企业来提供服务，多元化及专业化的并存将让行业发展走向T型发展的两个不同纵深。

海南港航控股有限公司班子港航战略发展部长是谁。？

1、是叶伟，男，1982年5月出生，中共党员，大学文化。

2、曾任海南港航控股有限公司财务部财务主管、海南司南环岛游艇俱乐部有限公司常务副总经理、海南海峡航运股份有限公司投资管理部部长、经营发展部部长，海南海峡航运股份有限公司副总经理兼董事会秘书。现任海南港航控股有限公司战略与企业管理部总经理。

海尔的五次重大战略决策的时间,名字？

唐东方著《战略规划三部曲》书中有对海尔发展阶段的介绍、分析、评论，可以具体看。

海尔发展阶段的介绍如下：

从海尔发展历史看，共经历了四个战略发展阶段：

1.名牌战略阶段（1984—1991年）

只做冰箱一种产品，探索并积累了企业管理的经验，为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。

2.多元化战略阶段（1992—1998年）

从一个产品向多个产品发展（1984年只有冰箱，1998年时已有几十种产品），从白色家电进入黑色家电领域，以“吃休克鱼”的方式进行资本运营，以无形资产盘活有形资产，在最短的时间里以最低的成本把规模做大，把企业做强。

3.国际化战略阶段（1998年—2005年）

产品批量销往全球主要经济区域市场，有自己的海外经销商网络与售后服务网络，Haier品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度。

4.全球化品牌战略阶段（2005年至今）

为了适应全球经济一体化的形势，运作全球范围的品牌，从2006年开始，海尔集团继名牌战略、多元化战略、国际化战略阶段之后，进入第四个发展战略创新阶段：全球化品牌战略阶段。国际化战略和全球化品牌战略的区别是：国际化战略阶段是以中国为基地，向全世界辐射；全球化品牌战略则是在每一个国家的市场创造本土化的海尔品牌。海尔实施全球化品牌战略要解决的问题是：提升产品的竞争力和企业运营的竞争力；与分供方、客户、用户都实现双赢利润；从单一文化转变到多元文化，实现持续发展。

从海尔的战略发展阶段看，海尔速度放缓主要是全球化品牌战略阶段，单纯从业绩看，海尔这个阶段战略效果一般，全球化品牌战略受阻。

到此结束，以上就是小编对于集团发展战略的问题就介绍到这了，希望介绍关于集团发展战略的4点解答对大家有用。

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