大家好，今天小热关注到一个比较有意思的话题，就是关于利特尔的问题，于是小编就整理了3个相关介绍利特尔的解答，让我们一起看看吧。
文章目录：
一、利特尔(1863～1935)是什么
利特尔是美国化学工程专家。以下是关于他的详细介绍：
- 基本信息：利特尔，全名Arthur Dehone Little，1863年12月15日出生于波士顿，1935年8月1日去世。
- 教育背景：1885年肄业于麻省理工学院，并先后获得了美国匹兹堡大学、英国曼彻斯特大学、美国塔夫茨大学等名誉博士学位。
- 职业生涯：
- 咨询业先驱：1886年，他在美国首创了商业性咨询研究所。
- 成立咨询公司：1900年与W.H.华克尔合作在波士顿成立工业咨询公司，后改称利特尔咨询公司，该机构后来成为了举世闻名的咨询机构。
- 专业贡献：在皮革、氯酸钾、醋酸纤维素的制造和木材应用等方面作出了重要贡献。
- 社会职务：曾任美国化学学会会长及美国化学工程师协会会长。
- 荣誉奖项：1931年获珀金斯奖章。
二、布赖恩·利特尔个人简介
布赖恩·利特尔，全名Brian Little，出生于1953年11月25日，是一位在足球场上活跃的前锋选手。他的惯用脚是右脚，这为他的比赛策略增添了一定的灵活性。
利特尔的故乡在英格兰的彼得利，这个小镇孕育了他的足球才华。他的职业生涯中，他忠诚地代表了英格兰国家队，尽管出场次数并不多，只有1次，但他始终以国家荣誉为重，虽然在这段时间内没有进球记录。
在欧洲的俱乐部赛事中，利特尔的表现同样引人注目。他在欧洲三大杯（可能是指欧洲联盟杯或欧洲冠军联赛前身的比赛）中的出场次数达到了9次，攻入了3个宝贵的进球，这显示了他在欧洲赛场上不俗的竞技水平。
尽管在欧洲冠军联赛中的出场记录为0，但这并不影响他在球迷心中的地位。布赖恩·利特尔以他的努力和坚韧在足球世界留下了独特的印记。
三、什么是利特尔法则
利特尔法则由麻省理工大学斯隆商学院（MIT Sloan School of Management）的教授John Little﹐于1961年所提出与证明。它是一个有关提前期与在制品关系的简单数学公式，这一法则为精益生产的改善方向指明了道路。
如何有效地缩短生产周期呢？利特尔法则已经很明显地指出了方向。一个方向是提高产能，从而降低生产节拍。另一个方向就是压缩存货数量。然而，提高往往意味着增加很大的投入。另外，生产能力的提升虽然可以缩短生产周期，但是，生产能力的提升总有个限度，我们无法容忍生产能力远远超过市场的需求。一般来说，每个公司在一定时期内的生产能力是大致不变的，而从长期来看，各公司也会力图使自己公司的产能与市场需求相吻合。因此，最有效地缩短生产周期的方法就是压缩在制品数量。
利特尔法则不仅适用于整个系统，而且也适用于系统的任何一部分。
利特尔法则的内容
Lead Time(产出时间)= 存货数量×生产节拍
也可写为：TH(生产效率)= WIP(存货数量)/ CT(周期时间)
任一项目从完工日期算起倒推到开始日期这段生产周期，称为提前期。
存货数量是指原材料和在制品的数量。生产节拍是指每生产一个产品所要的时间，流水线上一般是等于瓶颈时间。在生产现场关注的地方无非是三个库一个制程，原材料库、零件库、成品库、一个制程是瓶颈制程。
利特尔法则的例子
例1：假定我们所开发的并发服务器，并发的访问速率是：1000客户/分钟，每个客户在该服务器上将花费平均0.5分钟，根据little's law规则，在任何时刻，服务器将承担1000×0.5＝500个客户量的业务处理。假定过了一段时间，由于客户群的增大，并发的访问速率提升为2000客户/分钟。在这样的情况下，我们该如何改进我们系统的性能？
根据little's law规则，有两种方案：
第一：提高服务器并发处理的业务量，即提高到2000×0.5＝1000。 或者
第二：减少服务器平均处理客户请求的时间，即减少到：2000×0.25＝500。
例2：假设你排队参观某个风景点，该风景点固定的容纳人数是：60人。每个人在该风景点停留的平均时间是：3小时。假设在你的前面还排有20个人，问：你估计你大概等多少时间才能进入该风景点。
游客进入风景点的速率 = 60 / 3 = 20人/小时。 等待时间 = 20人 / 20(人/小时) = 1小时。
到此，以上就是小编对于利特尔的问题就介绍到这了，希望介绍关于利特尔的3点解答对大家有用。
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