大家好，今天小热点关注到一个比较有意思的话题，就是关于电子商务专业薪酬的问题，于是小编就整理了4个相关介绍电子商务专业薪酬的解答，让我们一起看看吧。
电商运营薪酬与提成方案？
电商运营薪酬主要包括基本工资和绩效奖金两部分，提成方案则视公司制定的具体销售目标和营收目标而定。
1.基本工资：工资水平与从业经验、岗位职责、所在地区等因素相关。绝大多数电商运营的基本工资在5k-20k之间。
2.绩效奖金：基于销售业绩、回款情况、运营效率等因素计算。通常的计算方式可以是根据销售额或者利润来计算。例如，以销售额计算，一般固定比例在1%~5%之间，也就是销售额达到一定额度时，电商运营可以获得相应比例的提成奖金。
另外，电商运营还可能会获得其他福利待遇，例如五险一金、带薪年假、节假日福利、餐补等。
需要注意的是，提成方案一定要合理，既能激励员工积极工作，也不会损害公司的利益。制定提成方案时，需要结合公司实际情况和员工的工作业绩等因素进行综合考量，制定出能够激励员工的合理提成方案。
电商公司薪酬绩效方案？
电商运营薪酬主要包括基本工资和绩效奖金两部分，提成方案则视公司制定的具体销售目标和营收目标而定。
1.基本工资：工资水平与从业经验、岗位职责、所在地区等因素相关。绝大多数电商运营的基本工资在5k-20k之间。
2.绩效奖金：基于销售业绩、回款情况、运营效率等因素计算。通常的计算方式可以是根据销售额或者利润来计算。例如，以销售额计算，一般固定比例在1%~5%之间，也就是销售额达到一定额度时，电商运营可以获得相应比例的提成奖金。
另外，电商运营还可能会获得其他福利待遇，例如五险一金、带薪年假、节假日福利、餐补等。
需要注意的是，提成方案一定要合理，既能激励员工积极工作，也不会损害公司的利益。制定提成方案时，需要结合公司实际情况和员工的工作业绩等因素进行综合考量，制定出能够激励员工的合理提成方案。
跨境电商运营底薪一般多少？
刚入行的小白运营底薪普遍在4000-5000元；
1年运营专员底薪普遍为6000元，提成点75%以上企业运营提成点在1-5%，其中以2-4为集中点，个别企业提成点为毛利润的2%或采用绩效无提成的形式等；
2年及以上运营专员底薪普遍为7500-8000元，提成点与1年运营专员类似；
运营组长底薪普遍为9000元，60%以上组长提成点集中在团队毛利润的1-3%，有15%的企业为毛利润的4-5%；
运营经理底薪普遍为17000元，30%以上提成点集中在团队净利的1-2%，18%的企业提成点集中在团队净利的2-3%，个别企业采用绩效或团队奖金的形式。
在电商做视觉设计，薪酬一般是多少？绩效都考核什么？
KPI在一些电商公司，还在用。
在一些企业，老板痴迷的是舶来品KPI，以目标达成率、正确率等为关键绩效指标，来考核员工。对于员工完成的情况，考评出分数，用一个系数计算出绩效工资。
视觉设计的薪酬结构基本是如下：基本工资+个人绩效工资+公司绩效工资+年终奖。
具体计算方法：
每月薪酬=岗位工资（6000）+个人绩效（1000*系数1）+公司绩效（1000*系数2）+年终奖（第13薪）
这样的方法，优势和缺点有哪些？
这样的薪酬和绩效考核的方法，属于传统的KPI,就是要“千斤重担人人挑，人人头上有指标”，但是这样的方式是弊大于利的：
一、优势：
（1）薪酬和员工绩效挂钩在一起，员工绩效可以部分影响到自己的薪酬，看上去简单直接，老板固有思维是认可的；
（2）对视觉设计岗位的主要职责和任务，做了细化，并且结合了企业的目标；
（3）计算方法还算合理，有权重分布，保证绩效考评的轻重区分。
二、劣势：
（1）KPI考评评分主观性强，各种酌情加分的情况，而且考评细节过细，非常考验考评者的水平和格局；
（2）KPI以扣罚工资为导向，达不到分值，就扣减员工工资，容易引起抵触情绪，严重者导致人才流失和负能量传播；
（3）KPI绩效考评易产生误差，如宽厚误差、苛严误差、中间误差等等，因为考评者是人，所以晕轮效应、近因效应也会出现，最终导致绩效考评失去激励意义，流于形式；
（4）KPI的真正发挥作用，需要强大的绩效管理系统支持和人力资源部的强大专业能力，一般中小企业是做不到的；
（5）这样的薪酬结构，80%以上部分都是固定工资，不仅人力成本高，而且对于员工的激励性有限，达不到降本增效的目的。
（6）偏重过程性的指标和结果，没有反映出视觉设计岗位的核心显性价值和最终结果输出，更多是站在内控角度，并未考量客户和财务角度，容易到时绩效失衡。
总结一下，在施行这样的薪酬制度和绩效考评时，导入简单，但是执行持续难。公司的人力成本依然高，对于提升人效作用不大，尤其是老板关注的利润增长方面，建议慎用。
那么对于电商的视觉设计伙伴，他们的薪酬怎么样和绩效挂钩，同时保障激励性和弹性呢？
一、正确定位视觉设计的岗位——相对单一、重复性强、有专业性要求
先梳理一下视觉设计的岗位特点：很多公司直接称为美工，以做图、设计详情页或者摄影等，工作内容相对单一、重复性强，有一定专业性、创意性要求。在海报图或者主图设计，尤其在节庆，促销日节点，工作量比较大，忙闲不大。
二、从扣罚的考核机制，转变为激励为主的模式
没有人喜欢被考核，也没有人喜欢被扣罚。工资是老板欠员工的，而激励是员工自己给自己赚的，这个机制的思维很重要，所以KPI的优势我们要汲取，弊端我们要抛弃。
三、确定薪酬绩效的激励方向——工作量+转化效果
视觉设计岗位的输出价值是及时有效地做出更多更好的图片、海报、详情页、店铺装修等，他们的工作量是一个重点激励方向。同时店铺的转化率、客单价、成交额，也与他们的输出有很大关联，所以另一个激励方向是图片等的转化结果。
四、结果导向、数据说话、效果付费
这个不多说，我直接举一个方案案例，通过这个薪酬绩效案例，帮大家理解到位。
这个案例是从视觉设计以下6个指标入手，进行激励的：
销售额
广告图点击率
直通车点击转化率
ROI
延迟失误次数
图片数量
每个企业的情况不同，这个方案只可以作为参考的，具体设计可以私信咨询我。
我这样设计薪酬和绩效，出发点：
1、以员工需求为导向，以激励员工为导向，以平衡点分钱为导向；
2、平衡企业和员工利益的支点，超出平衡点即分钱，员工从此为自己做；
3、让员工自己把目标定高，因为目标越高，奖励就越大，员工也希望自己能做到更高的目标。
4、让企业老板和员工的利益趋同，员工工资高代表企业绩效高，打破传统员工工资是成本的负担，最终实现人力资本。
这样的模式，我命名为KSF薪酬全绩效模式。
总结起来，这样给视觉设计做了薪酬绩效激励后，能给企业带来什么？
1、KSF比KPI更注重劳资利益平衡，容易被员工接纳，发挥快效价值，既是一份加薪计划，又是快速改善企业绩效的系统方案；
2、KSF打破薪酬刚性痼疾，构建激励性、增长性的薪酬绩效，让员工由被动工作变为主动干活，充分挖掘员工潜能；
3、KSF让企业与员工利益驱同，思维达成高度统一，找到了自己的价值和努力的方向是什么；
4、KSF涨工资：有多个渠道，涨多少与自己努力有关，让管理者变成一个经营者；
5、KSF帮企业建立了完整的利润管理的机制，帮企业建立了薪酬、激励、考核模式，解决了每年被动涨工资的问题；
6、KSF建立了内部管理报表，让企业学会了从数据分析中找到核心战略，让制度执行更到位，管理者主动建立制度；
7、KSF让老板学会了如何分钱，让老板解放了自己，有更多时间享受生活。
对于电商的视觉设计岗位的薪酬和绩效，你现在有方向了吗 ？觉得对你有启发或者能帮到你周围的朋友，欢迎收藏分享，谢谢！
到此结束，以上就是小编对于电子商务专业薪酬的问题就介绍到这了，希望介绍关于电子商务专业薪酬的4点解答对大家有用。
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